Kathrin Sinz

Beraterin

+49 8104 88 9190

kathrin.sinz@asup.de

«Wer sich anhand von messbaren und vergleichbaren Kennwerten über seine Position im Klaren ist, wird mehr Erfolg bei der Verbesserung seiner
F&E-Performance haben.

Durch konzentrierte, kennzahlen-basierte Ist-Analysen schaffen wir Fakten statt Meinungen.

Standardisierte Kosten-, Tätigkeits- und Projektanalysen zeigen die Auffälligkeiten.
Der Vergleich mit anderen

Marktteilnehmern sowie der internen Einschätzung der Keyplayer erzeugt den Überblick.»

 

 

 

F&E Performance

F&E-PERFORMANCE
MESSEN & STEIGERN

Das Ergebnis:

> Ermittlung des F&E-Performance-Index.

> Konzept zur F&E-Performance

Steigerung.

> Change-Workshops für die erfolgreiche

Umsetzung.

F&E SELF ASSESSMENT

Das Ergebnis:

> Selbstbewertung von 125 Best

Practices.

> Abgestimmte Handlungsbedarfe im

Führungsteam.

> Priorisierung der Maßnahmen und

Umsetzungsplanung.

F&E-KOSTEN BENCHMARKING

Das Ergebnis:

> Benchmarking-Vergleich von

F&E-Kosten.

> Individuelle Ursachenanalyse.

> Handlungsfelder für Effizienz- und

Effektivitätssteigerung.

F&E-KENNZAHLEN-SYSTEM

Das Ergebnis:

> F&E-Kennzahlen-Cockpit.

> KPI´s für Effizienz, Effektivität,

Projektkennzahlen.

> F&E-Controlling-System.

LEAN DEVELOPMENT

Das Ergebnis:

> Wertstromanalyse,

Verschwendungsquellen.

> Verifizierung 13 Lean-Principles.

> Maßnahmenkonzept und Umsetzungsplan.

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