08:15
Begrüßung Tag 1
Julia Henny Schröder
Warm-Up
Warm-Up
08:45
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09:15
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Keynote


CEO
Agile Leadership – Der Beschleuniger für nachhaltiges Wachstum.
• Mindset first: Leadership wird sichtbar.
• Agile beyond projects: Fokus, Freiraum, Feedback.
• Strategieumsetzung im Handumdrehen: Passion innovates future.
• Agile beyond projects: Fokus, Freiraum, Feedback.
• Strategieumsetzung im Handumdrehen: Passion innovates future.
09:15
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09:25
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Vorstellung der Foren
Axel Schröder & Julia Henny Schröder
09:25
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09:55
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H.o. System Dev.


Leiter Fzg. systeme
AGILE in mixed Teams.
• Wie wir zusammengekommen sind.
• Unser gemeinsames „Betriebs-system“.
• Was unser Vertrauen noch weiter gesteigert hat.
• Unser gemeinsames „Betriebs-system“.
• Was unser Vertrauen noch weiter gesteigert hat.


Leiter Agile Transition
AGILE Produktentwicklung.
• Initiierung – Pilotierung – Perfektionierung.
• AGILE im globalen Roll-out.
• Vom Product-owner zum Business-owner.
• AGILE im globalen Roll-out.
• Vom Product-owner zum Business-owner.
09:55
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10:15
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Pause & Networking
10:15
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10:45
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Keynote


Leiter Agile Transition
Leading AGILE-Transformation in Vehicle Hardware.
• Power to the teams – stop silo thinking.
• Radical move of Roles.
• Differences to Software-AGILE.
• Radical move of Roles.
• Differences to Software-AGILE.
10:45
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10:55
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Vorstellung der Foren
Julia Henny Schröder
10:55
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11:25
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11:25


Leiter Agile Transition
Der ROI eines AGILECOACHES.
• Lohnt sich AGILE?
• AGILE von Software – zur Hardware – zum System.
• Vom Einzel-Projekt zur Multiprojekt-Pipeline.
• AGILE von Software – zur Hardware – zum System.
• Vom Einzel-Projekt zur Multiprojekt-Pipeline.


Vice President R&D
Agile 2.0 – Continuous Improvement in der Agilen Organisation.
• Fokus: kleinere Teams sind schneller.
• Skalierung: HW- und SW-Teams als Produkt-Area.
• Verlässlichkeit: Support-Teams als „Joker“.
• Ownership: Teams verbessern die Organisation.
• Skalierung: HW- und SW-Teams als Produkt-Area.
• Verlässlichkeit: Support-Teams als „Joker“.
• Ownership: Teams verbessern die Organisation.
11:25
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12:25
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Lunch
12:25
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13:15
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Simulation / Highlight
Axel Schröder & Julia Henny Schröder
13:15
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Vorstellung der Foren
Axel Schröder & Julia Henny Schröder
13:25
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13:55
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CTO
AGILE @ Mittelstand.
• AGILE Teams – break down Silo´s.
• AGILE auch in XS-Projekten.
• AGILE-PIPELINE: Start Finishing – Stop Starting.
• AGILE auch in XS-Projekten.
• AGILE-PIPELINE: Start Finishing – Stop Starting.


CTO
AGILE –
vom Start zum Roll-out.
• Prepare the ground - Ängste nehmen.
• Organisation follows strategy - Organisationsentwicklung “Agile”
• Agile in strategischen Initiativen
• Organisation follows strategy - Organisationsentwicklung “Agile”
• Agile in strategischen Initiativen
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Pause & Networking
14:15
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14:45
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Keynote


Senior Vice President
Collaborate & Compete – Our Boost for Successful Transformation.
• Die Transition - organisiert in Sprints.
• Cultural-Change in erfolgsgewohntem Umfeld.
• Kommunikation: kurz-zyklisch, offen, spannend.
• Cultural-Change in erfolgsgewohntem Umfeld.
• Kommunikation: kurz-zyklisch, offen, spannend.
14:45
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14:55
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Vorstellung der Foren
Axel Schröder & Julia Henny Schröder
14:55
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15:25
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15:25


Leiter Agile Transition
AGILE in XXL-Projekten.
• Psychologische Sicherheit für Teams und Leader.
• Umgang mit formaler und informeller Hierarchie.
• Von AGILE in Software zu AGILE im System.
• Umgang mit formaler und informeller Hierarchie.
• Von AGILE in Software zu AGILE im System.


Director R&D
AGILE - Radikalität und Pragmatismus.
• Warum Gremienarbeit keinen Sinn macht.
• Flexible Rollen statt starrer Silo´s.
• Watch AGILE Evangelists.
• Flexible Rollen statt starrer Silo´s.
• Watch AGILE Evangelists.
15:25
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15:45
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Pause & Networking
15:45
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16:15
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Keynote
Axel Schröder
16:15
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16:45
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Geschäftsführer
In 2-Wochen-Sprints den Jahrestermin treffen.
• AGILE & Wasserfall – wie passt das zusammen?
• Fusion von zwei unterschiedlichen „Betriebssystemen“.
• In agiler Kadenz starten – an Meilensteine andocken.
• Fusion von zwei unterschiedlichen „Betriebssystemen“.
• In agiler Kadenz starten – an Meilensteine andocken.


Engineering Excellence
AGILE in einer großen Organisation.
• AGILE-Pilot: Wie alles begann.
• AGILE-Scaled: Viele Menschen synchron im Sprint.
• AGILE-Enterprise: Die Mindset-change Challenge.
• AGILE-Scaled: Viele Menschen synchron im Sprint.
• AGILE-Enterprise: Die Mindset-change Challenge.
16:45
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17:45
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Dinner + Keynote