F&E PERFORMANCE

Strategie ist entscheidend, weil sie die Richtung vorgibt, Fokus schafft, Wettbewerbsvorteile ermöglicht, Risiken managt, Ressourcen effizient verteilt, Innovation fördert, Kommunikation erleichtert, Leistung misst und Anpassungsfähigkeit in einer sich wandelnden Umgebung gewährleistet.
Die Strategie ist der Schlüssel zum langfristigen Erfolg des Unternehmens.

Prozesse sind entscheidend, da sie Effizienz fördern, Abläufe optimieren, Fehler minimieren, Ressourcen effektiv nutzen, die Qualität steigern, Kommunikation erleichtern, Leistung steigern und die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen in der Arbeitsumgebung gewährleisten.
Der Prozess ist der Schlüssel zur Produktivität.

Projektmanagement ist entscheidend, da es Struktur schafft, Ressourcen optimal einsetzt, die Zusammenarbeit fördert, Risiken minimiert, klare Ziele setzt, den Projektfortschritt sichert, Kommunikation erleichtert und die Erfolgschancen erhöht.
Das Projektmanagement ist das “Betriebssystem” für erfolgreiche Projekte.

Organisationsstruktur ist entscheidend, da sie klare Verantwortlichkeiten schafft, damit Effizienz und Effektivität fördert, Kommunikationswege definiert, Entscheidungsprozesse vorgibt und die crossfunktionale Zusammenarbeit erleichtert.
Die Struktur ist die Balance aus Synergie und Autarkie.

Qualifikation ist eine entscheidende Basis. Doch ohne Motivation kommt die Kraft nicht auf den Boden. Menschen die sich auf die Arbeit und ihr Team freuen – die sich in der Arbeitsumgebung psychologisch sicher fühlen und sowohl berufliche als auch persönliche Weiterentwicklung erfahren, schaffen bessere Ergebnisse.
Menschen entfalten sich wenn die Kultur für sie stimmt.

Über 5 Stellhebel, 25 Teilstellhebel, 60 Erfolgsfaktoren und 120 KPIs bewerten wir den Performance Index Ihres Unternehmens – Ihren Organisations-Reifegrad.

Aus den Kombination der EBIT Potentiale und des Reifegrads ihrer Organisation ergeben sich die Top Handlungsfelder mit denen der F&E-EBIT am besten gesteigert werden kann.

Das F&EPerformance Self-Assessment.

In einem 3-stündigen Workshop im F&E-Führungskreis lernen sie unsere Methodik kennen:

Teil 1: Selbst-Einschätzung der F&E-EBIT-Kostenpotenziale.

Teil 2: Reifegrad der Organisation in 5 Stellhebeln.

Teil 3: Ergebnis-Interpretation.

Durch die Eingrenzung über Szenarien wird schnell klar ob sich ein Einsatz lohnt.