MULAG – Entwickelt und produziert sehr spezielle Nutzfahrzeuge für das Flughafenvorfeld und die Straßenunterhaltung.

Das MULAG‑Beispiel zeigt eindrucksvoll, wie eine agile Transformation auch in einem technisch geprägten, mittelständischen Umfeld wie dem Maschinen- und Fahrzeugbau erfolgreich sein kann – und wo sie bei konsequenter Führung und praktischem Fokus neu entfacht werden kann.

Am 04. July diesen Freitag spricht Uwe Meißner, CTO von MULAG, sehr offen darüber, wie die agile Transformation bei MULAG zunächst ins Stocken geriet – trotz früher Erfolge – und wie sie durch gezielte Maßnahmen wiederbelebt werden konnte.

In vielen Unternehmen beginnt die agile Reise klassisch:
Mit Standups, Retros und Plannings wird die Mechanik des Frameworks eingeführt.

Doch echte Agilität entfaltet sich erst im nächsten Schritt – wenn sich die Haltung verändert.
Ein zentraler Meilenstein ist die Klärung der Rollen zwischen…

Wer trägt Verantwortung für das Was? Wer für das Wie?
Wenn diese Trennung verstanden und gelebt wird, entsteht Raum für wirksame Führung.

Denn gute Führung bedeutet:

Wenn das gelingt, wächst das Team in mehr Eigenverantwortung – und das PRODUCTOWNERTEAM in Wenn das gelingt, wächst das Team in mehr Eigenverantwortung – und das PRODUCTOWNERTEAM in GUTE FÜHRUNG.

Und hier beginnt die eigentliche Transformation: Das Management verändert sich.

AGILELEADERSHIP ist der eigentliche Durchbruch in der agilen Transition.

Die Führungskraft wird vom Entscheider zum Sparringspartner, zur Hebamme guter Ideen – und nur im Ausnahmefall zum Ratgeber.

In der AGILELATENIGHTSHOW erleben wir genau das – gemeinsam mit Uwe Meißner und euch!

In einer Live-Übung demonstrieren wir, wie man über Fragen führt, wie sich agile Rollen entfalten – und warum gute Führung heute anders aussieht als gestern.